“家優鮮”則是家樂福打造的可追溯農產品品牌，現已在中國發展了7大產品，包括福建平和琯溪蜜柚、贛南臍橙、山東紅富士蘋果、大理賓川紅提、庫爾勒香梨、攀枝花凱特芒果及澳洲安格斯冷鮮牛肉。

         萬寧自有品牌產品在5大分類里銷售均排名首位，其晶肌源、芯研植舍、Kiss Hop、芯悅之園、果仁工坊等11個品牌涉及美肌護理、個人護理、健康護理、食品、百貨等5大品類逾700種商品。

省掉中間環節性價比更高

         零售商的自有品牌之所以能快速打開市場，最重要的一點在價格上有一定優勢。

        據介紹，沃爾瑪的惠宜品牌商品，價格要比賣場內同等品質的商品約低15%，如每袋46.8元的東北大米一直受各地消費者熱捧，去年銷量高達170萬袋。從16日起，沃爾瑪全國門店開展為期2周的惠宜商品“質優價優”推廣活動，引起各地居民的濃厚興趣。

        家樂福自有紡織品牌“TEX”，價格較其他品牌的同類商品平均低30%。記者采訪時看到，該品牌一個素色靠墊售價9.9元，其他品牌的同類靠墊則在20元上下?！按蛘鄣臅r候買的人更多，大部分是回頭客?！比A潤萬家導購員稱，其自有品牌簡約組合現已成熱銷商品，其中3包200抽的抽紙售價12.9元，低于一般品牌的售價。

          業內人士分析，自有品牌戰略的實施增強了商品競爭力，原因主要有以下幾點：一、大型零售企業自己生產或組織生產有自家標志的商品，進貨不必經過中間環節，大大節省流通費用；二、自有品牌商品僅在本企業內部銷售，廣告宣傳主要借助寶貴的商譽資產，廣告費因此大為減少；三、大型零售企業擁有眾多連鎖分店，可實現薄利多銷。此外，由零售企業提出的新產品開發設計要求，顯著縮短了新產品開發周期，降低了開發成本。

         自有品牌也是“雙刃劍”

        中國連鎖經營協會采購委員會曾對此調查了27家企業，結果顯示：自有品牌仍處起步階段，銷售占比大多數為6%以下，且品種開發能力不高，特別是生鮮類品項數較低。

        除了實力強勁的大零售商外，為何大多數零售商對自有品牌的開發會謹慎呢？深圳市零售商業行業協會的專家指出，自有品牌與零售企業“母品牌”之間，實際上存在一定的經營風險。在銷售過程中，零售商若直接將母品牌延伸到自有品牌，自有品牌雖可借勢迅速打開市場，但萬一商品質量出現問題，倒霉的就不僅僅是自有品牌，連母品牌也會遭殃。因此，自有品牌之于零售企業實際上是“雙刃劍”，用得好可攻可守，用不好就進退失據。該專家提醒零售商，自有品牌成敗的關鍵還在于產品質量，千萬不能讓幾個單品毀了多年的招牌。